股權激勵？還是事業合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才團隊，讓更多的人以企業為己任，主動推動企業發展。

第一模塊：概念導入

1、什么是股權激勵？

2、什么是事業合伙人？事業合伙人的特征

3、股權激勵和事業合伙人制的區別

4、詳解股權激勵八大機制

5、詳解股權激勵常用方法

學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案

第二模塊：設計股權激勵八大機制

1、“選人機制”先人群，再到人

2、“分配機制”先總量，再個量

3、“發放機制”要分批，宜追加

4、“退出機制”上市前，上市后

5、“定價機制”先估值，再打折

6、“收益機制”有分紅，有增值

7、“考核機制”考公司，考個人

8、“實施機制”寫文本，定計劃

學習目標 ：掌握八大機制，能搭建本企業股權激勵

第三模塊：升級五大機制，打造事業合伙人制

1、“選人機制”劃分事業合伙人類別

2、“分配機制”構建事業合伙人層級

3、“退出機制”領悟周期退出的巧妙

4、“收益機制”解析定制的收益方案

5、“考核機制”設置突破點打造效果

學習目標 ：五大機制細化升級，打造本企業事業合伙人制

第四模塊：三種方法保控制權

1、“股權結構”巧用持股平臺降風險

2、“實股改造”理解四種方式的區別

3、“法人治理”把握控制權最后保障

人才激勵核心理念

有人認為股權激勵和事業合伙人制是財務、法務的范疇，我們則注重企業管理的視角， 讓企業學會建立企業中針對人才的中長期激勵體系。

【企業發展為根本】股權激勵和事業合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業更好地發展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。

【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態機制，使收益向持續努力者傾斜。

【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續有效性。

【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業在做股權激勵或事業合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

陳老師

上海某咨詢公司創始人、總經理

上海某醫療器械公司董事長

管理者社區“謙啟學堂” 創始人

上海交通大學職業導師委員 委員

經營管理咨詢、醫療器械兩家公司，是上海交通大學職業導師，曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業經營的親身實踐中創新管理知識體系和管理咨詢方法論，原創的面向中長期的人才激勵、企業中長期績效管理、基于價值創造的集團管控在國內獨樹一幟。

長期研究民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時持續跟進國企改制，在與多家國企的長期合作中，總結了國企市場化變革中的三大要點：反向管控、價值考核、動態激勵。